2007年上半年,南鋁繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念,抓住市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),通過(guò)全員努力,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī),產(chǎn)銷(xiāo)大幅增長(zhǎng),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅均創(chuàng)歷史新高。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),我們?nèi)〉玫某煽?jī)很大,但存在的突出矛盾和問(wèn)題也不少。
從內(nèi)部環(huán)境看,一是上半年南鋁產(chǎn)業(yè)鏈的綜合節(jié)能效益沒(méi)有得到足夠的體現(xiàn),企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利最大化。二是與大的民營(yíng)企業(yè)相比,鋁型材生產(chǎn)效率及管理存在差距。三是部份設(shè)備存在較大的安全隱患;從外部環(huán)境看:一是國(guó)家取消鋁型材出口退稅短期內(nèi)對(duì)型材出口將造成較大的影響,加上人民幣升值,出口難度加大,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。二是國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不僅宏觀政策多管齊下,而且加強(qiáng)監(jiān)控,企業(yè)發(fā)展受阻。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,勢(shì)必引發(fā)新一輪的優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)?! ?br/>
因此,要全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),就必須堅(jiān)持公司制定的“求效益、促創(chuàng)新、謀發(fā)展、抓管理”的工作方針。
“求效益”,就是要力爭(zhēng)通過(guò)下半年的努力,實(shí)現(xiàn)全年“20+四個(gè)1”的目標(biāo),即:南鋁本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入20億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元,力爭(zhēng)1億元;實(shí)現(xiàn)稅金1億元,提取折舊1億元,提取工資(含勞務(wù)費(fèi)用)1億元,各主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)按照公司年初制定的目標(biāo)努力完成,外銷(xiāo)金屬總量達(dá)10萬(wàn)噸以上。
“促創(chuàng)新”,就是一要保質(zhì)保量完成年度科技創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,二要保質(zhì)保量完成公司管理信息化改造目標(biāo)。
“謀發(fā)展”,就是要在現(xiàn)有的鋁產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)目標(biāo),形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸電解鋁、10萬(wàn)噸鋁型材、5萬(wàn)噸鋁板帶、2萬(wàn)噸鋁桿的綜合生產(chǎn)能力。通過(guò)今年改造,公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈的布局將基本形成,物流更加科學(xué),規(guī)模效益更加體現(xiàn)。
“抓管理”,就是一要繼續(xù)抓節(jié)能減排;二要繼續(xù)抓計(jì)劃管理;三要繼續(xù)抓產(chǎn)品質(zhì)量;四要繼續(xù)抓現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制;五要繼續(xù)抓設(shè)備管理;六要繼續(xù)抓技術(shù)改造。
我們希望,公司全體職工能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行這十二字的工作方針,有所作為、有所創(chuàng)新、有所突破、有所貢獻(xiàn),為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力,為明年南鋁50年大慶交上一份圓滿答卷。