2010年度省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組到公司開展一致性現(xiàn)場評(píng)審

為推動(dòng)企業(yè)從“優(yōu)秀”邁向“卓越”，南平鋁業(yè)全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，并積極申報(bào)2010年度第二屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，近期全力以赴沖刺“福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。
    

由于去年公司參加了2009年度首屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)的創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并取得進(jìn)入“獲獎(jiǎng)候選企業(yè)名單”的較好成績。2010年度“福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”在經(jīng)過一系列嚴(yán)格的評(píng)審后，南平鋁業(yè)順利進(jìn)入現(xiàn)場評(píng)審的7家企業(yè)之一，并被確定為本屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評(píng)審一致性觀摩企業(yè)。
    

4月7日，省、市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)、南平市政府領(lǐng)導(dǎo)以及卓越績效管理國內(nèi)知名專家龔曉明為組長的評(píng)審組成員、觀摩專家一行16人蒞臨南鋁進(jìn)行第二屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)一致性現(xiàn)場評(píng)審，評(píng)審結(jié)果將作為本屆質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評(píng)審評(píng)分一致性評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)。在314會(huì)議室，林作鑒董事長代表公司致辭，他說，爭取獲得福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，不僅考驗(yàn)?zāi)箱X卓越績效管理的成績，而且能增強(qiáng)與各利益相關(guān)方緊密聯(lián)系，是南鋁公司發(fā)展必須追求的結(jié)果，因此非常有特殊意義。在聽取了何則濟(jì)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)總體情況的介紹后，專家組一行參觀了公司的主要生產(chǎn)線和社區(qū)并開始了為期四天的現(xiàn)場評(píng)審。
   

4月10日下午，在現(xiàn)場評(píng)審末次會(huì)議上，評(píng)審組肯定了南平鋁業(yè)所具有的七大優(yōu)勢：一是確立了“始終以高品質(zhì)鋁產(chǎn)品服務(wù)大眾”的企業(yè)使命和“拼搏求變”的核心價(jià)值觀，形成了相對(duì)完善的鋁產(chǎn)業(yè)鏈，公司致力于循環(huán)低碳經(jīng)濟(jì)，高度重視節(jié)能減排工作，取得了良好成效；二是南鋁確立了“十二五”末期年銷售收入100億元、工業(yè)鋁型材比重占60%以上，企業(yè)綜合競爭力名列國內(nèi)前三名的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略進(jìn)展有序推進(jìn)并初見成效，提升了公司的運(yùn)營能力；三是將產(chǎn)品開發(fā)與銷售職能整合，快速響應(yīng)市場，顧客滿意度與市場占有率逐年提升；四是2010年通過機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，減少了管理職能的交叉，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五是公司重視技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，成為全國惟一同時(shí)擁有“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型企業(yè)”于一體的國有大型鋁型材企業(yè)，主要工藝技術(shù)與生產(chǎn)裝備處于行業(yè)領(lǐng)先水平；六是在產(chǎn)品制造與生產(chǎn)中，縮短制造流程、減少中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品交付及時(shí)。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求；七是全面實(shí)現(xiàn)管理信息化，建成國內(nèi)外領(lǐng)先的“南鋁產(chǎn)業(yè)鏈全維管理信息化系統(tǒng)集成平臺(tái)”，企業(yè)被工信部確立為全國“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”。會(huì)上，評(píng)審組也中肯地指出了南鋁存在的不足，并提五個(gè)主要改進(jìn)機(jī)會(huì)。
    

林作鑒董事長代表公司感謝評(píng)審組專家四天來的辛勤勞動(dòng)。他說，雖然南鋁于2008年導(dǎo)入卓越績效管理模式，但我們的管理與這種模式還有一定的差距。專家組的評(píng)審，既是對(duì)南鋁的充分肯定，也提出了今后改進(jìn)的方向和空間，十分中肯。公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極改進(jìn)，推動(dòng)南鋁從“優(yōu)秀”向“卓越”的目標(biāo)邁進(jìn)。    黃剛毅