9月21日，南鋁召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會議，標(biāo)志著質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作在全公司全面深入展開。
　　

建立“三合一”管理體系，是南鋁公司2005年大力推行的先進(jìn)管理模式之一，是符合公司發(fā)展需要的一項重要工作，是管理創(chuàng)新的一項重要舉措。公司成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格按照工作內(nèi)容和進(jìn)度要求實(shí)施，爭取通過努力按計劃完成認(rèn)證。要通過“三合一”貫標(biāo)工作，推動管理創(chuàng)新和流程再造，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。爭取于2005年年底通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核。
　　

所謂“三標(biāo)一體化”是將GB/T19001－2000/ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001－2004／ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001－2001／OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合南鋁的具體情況，整合成一套包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的整合管理體系，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識和環(huán)保水平、不斷改進(jìn)職工健康和生產(chǎn)安全的條件。建立管理體系，根據(jù)體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī)，并制定管理方針、目標(biāo)；管理手冊；程序文件；作業(yè)文件，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、控制進(jìn)行了規(guī)定，按照策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)不斷改進(jìn)體系的有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、法治化。
　　

南鋁早在1996年已經(jīng)通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證，那么現(xiàn)在為什么又要進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系的認(rèn)證并對三個體系進(jìn)行整合呢？南鋁管理者代表、副總經(jīng)理林文水在關(guān)于體系整合宣貫講話中曾明確指出，取證不是目的，關(guān)鍵是通過認(rèn)證來提高綜合管理水平。因?yàn)殚_展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運(yùn)行，能夠優(yōu)化管理，同時做好三個方面的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財力，充分落實(shí)了國家提倡建立節(jié)約型社會的號召精神；能夠發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確公司的管理方針和各部門的權(quán)責(zé)；另外，從長遠(yuǎn)看，擁有三個體系認(rèn)證是進(jìn)入國際市場的通行證，將是實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易的一個基本條件。
　　

南鋁自2005年5月開始，在福建方圓委的指導(dǎo)下，組成體系推進(jìn)組，著手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。體系建設(shè)先后要經(jīng)歷“策劃階段、設(shè)計階段、培訓(xùn)階段、實(shí)施階段、審核階段、改進(jìn)階段、認(rèn)證階段”。培訓(xùn)了25名內(nèi)審員，集中編寫了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料，并制訂出了管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。8月1日，體系文件正式發(fā)布實(shí)施。下一階段，將先后開展體系試運(yùn)行、內(nèi)部驗(yàn)證、內(nèi)部評審和外部評審，改進(jìn)存在的問題，推動體系的有效運(yùn)行。
　　

認(rèn)證只有開始，沒有結(jié)束?！叭龢?biāo)一體化"管理體系的整合，將為提高南鋁質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理水平，實(shí)現(xiàn)人、財、物等資源共享，降低產(chǎn)品成本，為提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生直接而有效的推動作用。搞好整合管理體系，就要說到做到，把各項工作抓落實(shí)，使公司管理水平得到有效的提高。