———記全國有色金屬行業(yè)勞動模范陳錦聰 他稍顯黝黑，一米八的個子，沉穩(wěn)，兩只眼睛炯炯有神。一進廠報到，當時負責選人的電解領導就一眼相中了他，認為是個干電解的“好苗”，隨后的事實證明，他也確實是一塊“好料”！他就是現(xiàn)鋁合金材料公司電解三廠房作業(yè)長陳錦聰。
    

1992年進廠時，他還是一個高中未畢業(yè)的毛頭小伙，經(jīng)過20多年的歷練，現(xiàn)已成長為行業(yè)翹楚！二十多年來，他先后從事30KA、60KA自焙槽到240KA、250KA預焙槽的生產(chǎn)，從一個普通鋁電解工做起，勤于學習，精于實踐，逐步成長為電解的“技術大拿”。他參加過多次技能比武，每一次均以良好的理論基礎和過硬的技術水平從眾多好手中脫穎而出，屢獲佳績：2007年參加“中國鋁業(yè)杯”首屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽鋁電解工決賽，獲得團體第十名和個人第十一名的好成績；2008年在公司舉行的職工技能大賽鋁電解工比賽中榮獲公司“技術能手”稱號；2009年被授予“福建省技術能手”稱號；2011年再次參加“中國鋁業(yè)杯”第五屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽鋁電解工決賽，獲得團體第五名和個人第十二名的好成績。2014年4月，他光榮的當選有色金屬行業(yè)勞動模范，詮釋了有付出就有回報的硬道理。
    

2003年，南鋁60KA自焙槽環(huán)保技改為240KA預焙槽。投產(chǎn)之初，陳錦聰就被任命為電解廠房工區(qū)長，肩負啟動和培訓員工的重任。投產(chǎn)初期，大家對預焙槽操作不熟悉，換極不到位，他憑借多年來從事鋁電解生產(chǎn)的經(jīng)驗和外出培訓學習的預焙槽操作知識，扎根現(xiàn)場摸索指導，每天工作12小時以上，從電解槽焙燒啟動、備極裝槽、換極勾塊、收邊整形等每一個工序，手把手耐心細致傳授技藝給現(xiàn)場作業(yè)人員。同時他根據(jù)預焙槽生產(chǎn)特點，制定了電解生產(chǎn)各項操作與考核標準，在生產(chǎn)工藝上不斷摸索創(chuàng)新，提出“四低一高”工藝路線，確保了240KA電解生產(chǎn)線一次投產(chǎn)成功并在當年就取得了優(yōu)異的經(jīng)濟技術指標。在平凡的崗位上，創(chuàng)造了不凡的工作業(yè)績。
    

熟悉電解鋁生產(chǎn)的人都會由衷稱贊陳錦聰?shù)膶Ｗ⒆鍪潞蛯嵖円婇L的精神。2011年鋁電解實行低電壓低電解溫度的工藝模式探索，電解槽的管理難度進一步加大，要想進一步取得較好的經(jīng)濟技術指標，只有加強管理，精細化操作。為實現(xiàn)目標，他經(jīng)常蹲守現(xiàn)場掌握槽運行第一手信息，查摸爐底狀況，處理電壓針擺，跟蹤工藝條件變化，并結合各種檢測數(shù)據(jù)和電腦監(jiān)控曲線分析槽況變化趨勢，及時對工藝參數(shù)做出調整，最大限度地減少槽況波動。（下轉3版）（上接1版）他注重“人機”結合，充分利用計算機信息控制電解生產(chǎn)，他堅持貫徹“療程法”科學管理控制思想，為250KA電解槽平穩(wěn)、高效、長壽運行提供了技術保障。
    

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｋ麑ψ约阂髧栏瘢ぷ魍瓿少|量追求精益求精，始終致力于電解工藝技術優(yōu)化的研究和實踐，在現(xiàn)場工序作業(yè)質量控制、精細化工藝調控、工藝條件規(guī)范保持、槽膛內型規(guī)整維護等方面均有創(chuàng)新和成績。如：高殘極更換處理角部伸腿措施，有效處理伸腿肥大，利于規(guī)整爐膛內型，抑制水平電流產(chǎn)生；換極壘墻標準法，有效避免極上料塌陷，加強了濃度受控率，益于電解槽平穩(wěn)運行；獨創(chuàng)母線刷對大母線進行清潔，減小鋁－鋁壓降，降低電耗。他強調每項作業(yè)工序的完成質量，通過現(xiàn)場監(jiān)察及班前、班中會向員工宣傳普及良好的操作質量是效益基礎的意識，并通過細化考核制度進行逐項推動，使得電解三廠房的作業(yè)管理質量高，為優(yōu)秀指標取得奠定了堅實的基礎。
    

節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，陳錦聰勤于工藝鉆研，他參與了鋁電解多項節(jié)能降耗技術攻關，解決了大量現(xiàn)場疑難問題，率先發(fā)掘的許多實用技術已在電解生產(chǎn)線推廣：1.“240kA鋁電解工藝優(yōu)化節(jié)能技術研究項目”，獲2008年省經(jīng)貿委技術創(chuàng)新專項資金支持，并榮獲2008年海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎；2.“鋁電解系列低電壓高效節(jié)能技術研究項目”，獲2011年省科技廳技術創(chuàng)新專項資金支持。

“一個人的成功不算什么，能帶動身邊人一起進步，才算本事?！?br/>   

陳錦聰是這么說也是這么做的。在生產(chǎn)中他毫無保留地將自己的技術和經(jīng)驗傳授給員工，并重點做好小組長的幫帶，帶出了一批素質優(yōu)良的技術骨干，所帶徒弟馮通鈺憑借扎實理論基礎和精湛技術水平在2012年的公司鋁電解工技能大賽中脫穎而出，獲得“南鋁公司崗位技術能手”稱號。在班組管理上，他常以身作則發(fā)揮自身示范作用。通過開展班組民主管理、精細化生產(chǎn)管理等，加強細化考核制度并逐項推動，班組成員凝心聚力，形成了很強的戰(zhàn)斗力，營造了文明和諧的班組氛圍。他所帶的班組榮獲2011年度南平市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，并多次榮獲南鋁公司“十佳紅旗班組”、年度“先進班組”等榮譽稱號。班組管理的電解槽，多次作為企業(yè)實施新工藝、新技術的試點槽，如：推行低電壓低電解溫度工藝模式探索等，在電解槽管理難度進一步加大的工藝條件下，他帶領班組成員主動加班加點、放棄了諸多休息時間，蹲現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)，為公司合理制定工藝技術參數(shù)提供了大量翔實的第一手生產(chǎn)信息，為新工藝的順利實施打下了扎實的基礎，實現(xiàn)了低溫、低電壓、低能耗、高效率的改進目標。
    

2014年公司推行“5S”現(xiàn)場管理，電解廠房的現(xiàn)場定置管理是工作的重點和難點之一，為了使電解廠房現(xiàn)場定置出現(xiàn)明顯改觀，他在制定出詳細考核條例的同時注重作業(yè)組員的觀念改變和行為養(yǎng)成，通過宣教、檢查、考核的滾動推動，有效規(guī)范了人員的各種不良作業(yè)和行為習慣，保證了執(zhí)行力，使清潔化生產(chǎn)成為現(xiàn)實。
    

這就是陳錦聰！他是基層管理員的優(yōu)秀代表，舍得付出，勤懇敬業(yè)，在平凡的崗位做出最好的自己！